ELEMENTOS DE LA COMUNICACION

Los elementos que componen el proceso de la comunicación son:
·        Emisor: es quien transmite el mensaje
·        Receptor: es el que recibe el mensaje.
·        Código: es el conjunto de signos que serán utilizados para crear el mensaje (palabras, gestos, símbolos).
·        Mensaje: es la información o conjunto de datos que se transmiten.
·        Canal de comunicación: es el medio físico que se utilizará para enviar el mensaje, como carta, teléfono, televisión, internet, el propio aire, etc.
·        Ruido: son todas las distorsiones que pueden influir en la recepción del mensaje original, y pueden ser tanto del emisor, como del canal o del receptor.
·        Retroalimentación o feedback: en una primera instancia, es la respuesta del receptor hacia el mensaje recibido. Si posteriormente el emisor responde a lo enviado por el receptor, también se considera retroalimentación.
·        Contexto: son las circunstancias en las que se desarrolla el proceso de comunicación. Tienen influencia directa en la interpretación del mensaje (espacio físico, marco de referencia cultural del emisor y el receptor, contexto social, etc.

COMUNICACION

La comunicación es un proceso que consiste en la transmisión e intercambio de mensajes entre un emisor y un receptor. El proceso comunicativo es esencial para la vida en sociedad: permite que los seres humanos se expresen y compartan información entre sí, establezcan relaciones, lleguen a acuerdos y sean capaces de organizarse. La comunicación, además, puede llevarse a cabo de diferentes maneras: verbal, utilizando un lenguaje o idioma, o no verbal, valiéndose de gestos, lenguaje corporal o signos no lingüísticos.

TIPOS DE MOTIVACION

Se reconocen generalmente dos tipos de motivación: la intrínseca y la extrínseca, dependiendo de si provienen de adentro o de afuera del individuo, respectivamente.

• Motivación intrínseca. Se trata de la motivación que nace dentro del propio individuo, es decir, en los propios deseos de satisfacción de necesidades, autorrealización y/o determinación personal, independientemente de la validación o recompensa externa que pueda acarrear la conducta. Por lo general es el tipo de motivación más valioso y productivo, ya que genera altos márgenes de compromiso de parte del sujeto.
• Motivación extrínseca. A diferencia de la anterior, esta motivación tiene sus raíces fuera del individuo, es decir, en la expectativa de recibir una recompensa (material o no) que surge como subproducto de la acción o la conducta motivada. Este tipo de motivación es más débil que la intrínseca, ya que no proviene del compromiso interior del individuo, sino de la expectativa de un beneficio futuro.

MOTIVACION

Es el motivo o la razón que provoca la realización o la omisión de una acción. Se trata de un componente psicológico que orienta, mantiene y determina la conducta de una persona. Por un lado, es la fuente de energía para completar las tareas que nos hemos propuesto. Por otro lado, es un factor que influye en otras variables emocionales y psíquicas como el estrés, la autoestima, la concentración, entre otras. Pero en el ámbito cotidiano, la posibilidad de mantenerse motivado es fundamental para desempeñar muchas de las tareas que, de una manera u otra, nos suponen algún tipo de esfuerzo o de postergación del placer. Es tan simple como que, sin motivación, la acción se hace difícil, lenta o insostenible en el tiempo.

ESTILOS DE LIDERAZGO

1. Liderazgo autocrático

Se basa en aprovechar las ventajas del control absoluto de una sola figura sobre todos los trabajadores. Aquí, la probabilidad de que las ideas y sugerencias sean tomadas en cuenta es muy limitada, por lo que no deja muchas expectativas.

2. Liderazgo burocrático

El líder burocrático basa su autoridad en el cumplimiento al pie de la letra de las reglas establecidas en un libro o manual. Su tarea principal es asegurarse de que todo lo que hagan sus colaboradores sea preciso.

3. Liderazgo carismático

A través de la combinación entre encanto y magnetismo, el líder carismático desarrolla una atmósfera de motivación basada en un compromiso emocional para hacer que otra gente respalde su punto de vista y lo promueva con pasión.

4. Liderazgo participativo o democrático

Aunque el líder democrático es el que toma la última decisión, en el proceso constructivo todos los colaboradores están invitados participar. Este método no solo provoca mayor motivación al tener el control de su propio destino, sino que además, favorece el desarrollo de nuevas habilidades.

5. Liderazgo ‘Laissez-faire’

Consiste en dar libertad a los miembros del equipo de trabajo para manejarse por su propia cuenta. Solo es necesario llevar un buen monitoreo de las actividades y una constante comunicación con los colaboradores. El nombre se refiere a la expresión francesa “Laissez-faire”, que significa “déjalo ser”.

IMPORTANCIA DEL LIDERAZGO

Ser líder no es nada fácil, todo lo contrario, es muy difícil e implica mucha responsabilidad. Pero se requieren personas que asuman su liderazgo, lo dimensionen y que, actuando con humildad, inteligencia, congruencia, escuchando consejos y opiniones, etcétera, guíen a quienes lideran hacia donde se debe de ir, que no forzosamente implica que es el lugar a donde quieren ir, pero sí el correcto. 

El liderazgo es importante ya que es vital para la supervivencia de cualquier organización. Es importante, por ser la capacidad de un jefe para guiar y dirigir. Una organización puede tener una planeación adecuada, control etc. y no sobrevivir a la falta de un líder apropiado, incluso dicha organización puede carecer de planeación y control, pero, teniendo un buen líder puede salir adelante. 

EL LIDERAZGO

El liderazgo es la función que ocupa una persona que se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones acertadas para el grupo, equipo u organización que preceda, inspirando al resto de los que participan de ese grupo a alcanzar una meta común.  La labor del líder consiste en establecer una meta y conseguir que la mayor parte de las personas deseen y trabajen por alcanzarla.